Тренирай екипа за успех

Предизвикателствата в бизнеса днес са две: постигнете резултати и задържайте тези, които ги постигат! А това става все по-трудно, след промените, предизвикани от глобализацията, технологиите и демографските промени. Като прибавим към това увеличените отговорности на мениджърите и хаосът вече е налице. Най-напред мениджърите са ги наемали да управляват и да се грижат за бизнеса. Сега от мениджърите се изисква да бъдат лидери, да вдъхновяват хората с визия и мисия, да привличат, обучават, развиват, вдъхновяват и мотивират. Как един средностатистически мениджър да се справи с всичките тези очаквания?

Отговорът е коучингът. Мениджърът на 21 век е изправен пред непрекъснатото предизвикателство да управлява най-важния и неограничен ресурс – хората. Както беше казал Хенри Кисинджър, “ролята на лидера е да заведе хората от мястото, където са в момента, до мястото, където никога не са били”. Това означава, че от една разнородна група таланти, трябва да създадете условия, чрез които да запазите и развиете талантите им.

Ако перифразираме Айнщайн, за да се реши един проблем, трябва различен тип мислене,  от това, което е предизвикало проблема. Коучингът е процес, който помага на хората да развият собствения си капацитет да мислят по-добре върху проблемите, хората, клиентите и продуктите.

Коучингът и менторството са критично важни, за да изградят изключителни работни места и организации. Те помагат на хората да излязат отвъд ограничителните рамки. Например, много изпълнителни директори и мениджъри знаят интуитивно какво трябва да направят, но малцина успяват да удържат на натиска, тъй като всеки един има вътрешни противоречия, които възпрепятстват върховите постижения. Коучингът им помага да преодолеят осъзнатите и неосъзнати вътрешни прегради, които ги делят от съвършенството.

Каква е разликата между коучинга и менторството и за кого е подходящо? Как да се интегрира коучингът в управлението на представянето и защо това е един от най-ефективните мотивационни инструменти? Защо ролята ви на коуч и ментор е средство за постигане и на вашите цели, за намаляване на стреса и по-добро управление на времето?

Финансовите отчети доказват, че бизнесът най-често пропилява най-ценния си ресурс—хората. Това обучение развива у вас уменията, техниките и действията, които да предприемете, за да оползотворите този безценен ресурс. Мениджмънтът е просто казано да постигаш резултати чрез други хора. А те имат много по-малко нужда от вас, колкото вие от тях и на вас ви плащат за това, което те вършат. Развитието на уменията да тренирате, наставлявате и съветвате (коучинг, менторство и съветване) ще ви донесе най-високи дивиденти. Ползите за вас са много: постигате по-високи резултати, увеличавате качеството на работата, намалявате стреса, остава ви повече свободно време, докато израствате и печелите повече.

Обучението Тренирай екипа за успех е предназначено за мениджъри и професионалисти с голям потенциал, които желаят да се подготвят за бъдеща кариера като мениджъри и лидери.

Развивани компетенции: развиване на екип, вдъхновяване на другите, креативност и експериментиране, обратна връзка

Времетраене на обучението: 12 часа

Теми и въпроси:

  • Ролята ви на коуч, наставник и инструктор
  • 10-те ценности на успешния коуч
  • Коучинг в работна среда
  • Ролята на коуча: да вдъхновява и мотивира
  • Индикатори на ефективния коучинг
  • Ролята ви на ментор: насочване чрез пример
  • Процес с висока продуктивност
  • 6 начина, по които мислят хората от екипа ви
  • 3-те най-важни фази на менторството
  • Ролята ви на съветник
  • Четирите ключа на ефективно съветване
  • Философията на конфронтацията
  • Как да елиминираме незадоволителното представяне
  • 5 стъпки за промяна на поведението
  • Умения за задаване на въпроси
  • „Три пъти мери, един път режи” – ръководство
  • Фокусирай правилно екипа
  • Дилемата: да свършиш работата или да обучаваш другите
  • Делегиране и ролята ви на коуч
  • 5 начина да преодолеем недоволството