Стратегическата роля на мениджър ЧР
Мениджърите „Човешки ресурси“ имат шанса да участват активно в стратегическото управление на организациите си, да въздействат и дори да трансформират начина, по който ключовите фигури в бизнеса взимат решения. Свитият пазар на таланти налага нуждата от развитие на настоящите служители и фокусира вниманието върху ключовите компетенции. А ролята на ЧР става все по-значима за конкурентоспособността на компаниите.
Познанията върху бизнеса и клиентите, стратегическо мислене и способността за насочване на всяка дейност на дирекция „Човешки ресурси“ в синхрон с бизнес целите са в основата на трансформацията на функцията от оперативна в стратегическа. Така мениджърът „Човешки ресурси“ се превръща в стратегически партньор на борда на директорите и висшия мениджмънт.
Управление на представянето, откриването и развиването на лидерския потенциал са най-важните лостове към устойчивия успех на компанията.
Ценностите и ключовите компетенции са в основата на ефективните лидерски програми. Те са фундаментът, върху който се изграждат и работещите системи за възнаграждения и компенсации.
Искали ли са от вас, или вие самите искали ли сте да поемете предизвикателството да създадете система, която развива талантите и бъдещите лидери на компанията ви? Все повече можете да го очаквате. Вярвате ли, че ще спечелите подкрепата на висшия мениджърски екип за вашия проект?
В хода на обучението ще усетите възможността да завоювате ключово място в управленския борд. Но не като присъствате на теоретичен курс или стандартна програма, а като преживеете практиката — как се прави и как се постига всичко това. Ще преминете през драмата на професията си заедно с главните герои от Технолъджи солушънс ООД в казус-симулацията „Защо бягат талантите?“.
Симулацията се развива в контекста на казуса в няколко части по време на обучението. Шокът от новината, последиците от бързите решения и действията на мениджър „Човешки ресурси“ М. Донева ще ви потопят в ролята на консултанти, стратези, лидери и агенти на промяната.
Обучението Стратегическата роля на мениджър „Човешки ресурси” в бизнеса е предназначено за мениджъри и специалисти по човешки ресурси.
Развивани компетенции: стратегическо мислене, стратегическо планиране, влияние и въздействие, аналитични умения, откриване и развитие на таланти, даване и приемане на обратна връзка, комуникация
Времетраене на обучението: 12 часа
Теми и въпроси:
- Компетентностен модел на мениджър “Човешки ресурси“
- Какво е стратегическото лидерство в организацията?
- Стратегията като процес на учене
- Стратегически предизвикателства
- Ситуационен анализ (SWOT)
- Организационен профил и култура
- 16 организационни профили
- Проучване за нивото на мотивация в организацията
- Хармонизация на стратегията и ценностите
- Организационни проучвания
- Организационни предизвикателства
- Как да изградим ефективни лидери в организацията
- Лидерски компетентностни модели
- Лидерски стилове чрез MBTI
- Ситуационна 360° обратна връзка
- Какво е талант?
- Управление и развитие на талантите
- Развитие на лидерския талант
- Разлики, умения и целеви групи за обучение и развитие
- Ефективност на инструментите за развитие на талантите
- Нива в развитие на уменията
- Предизвикателства, изискващи развитие на уменията
- Модел за развитие на талантите
- Стратегия за привличане, задържане и развитие на талантите